Positive Leadership

Unternehmen, die modern arbeiten und “Positive Leadership” leben verzeichnen mehr Motivation und Leistung bei Führungskräften und Mitarbeiter:innen. Die Schlüssel, die sich im PERMA-Modell aus der positiven Psychologie ergeben, sind umfassend erforscht und haben sich auch in sehr schwierigen Unternehmenssituationen bewährt. Sie lernen, wie Sie diesen erfolgreichen Führungsstil adaptieren und ihn erfolgreich um- und einsetzen , das hilft Führungskräften ihre Teams zu Höchstleistungen zu führen, da sie auch ihre eigenen Stärken und Ziele kennen. Das PERMA-Lead-Prinzip unterstützt dabei, die Eigenwahrnehmung mit der Realität abzugleichen wobei der Abgleich drei Perspektiven hat: Sie selbst als Führungskraft, Ihr Team und die Organisation. Stärken ausbauen, positive Emotionen kultivieren, das Miteinander fördern und Sinn vermitteln und damit mehr Leistung, Kreativität und Freude in der Arbeit – das sind die Ziele, die Sie mithilfe des Positiven Führens erreichen können.

Ziele und Zielgruppe

Zielgruppe:

Das Seminar ist ausgerichtet auf Führungskräfte und Projektleiter aller Ebenen und Erfahrungsstufen.

Ziele: 

Ziel des Präsenzseminars ist, dass Sie die Grundlagen von Positive Leadership kennenlernen und Sie danach wissen, wie Sie den größten Hebel für die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter – die Stärkenorientierung – fördern und positiv beeinflussen können. Darüber hinaus stärken Sie Ihre Beziehungskompetenz und erhalten wertvolle Tipps, wie Sie zu mehr PERMA in Ihrem Unternehmen beitragen können. Sie trainieren gezielt Ihre Positive-Leadership-Kompetenzen.

Inhalte

Positive Beeinflussung von Kommunikation und Zusammenarbeit

Positive Leadership – oder Positiv Führen

• Grundlagen – von der Positiven Psychologie zu Positive Leadership
• Was ist In Scope und was Out of Scope
• PERMA-Lead: Positive Emotions, Engangement, Relationships, Meaning, Accomplishment
• Was sind für Ergebnisse bzw. Hindernisse zu erwarten?
• Was muss ich tun, um die Methode zu etablieren?

Positive Entwicklung der Selbstführung

• Anforderungen an die Führungskraft – von der Generation Y bis zur VUKA-Welt
• Standortbestimmung bei der Führungskraft
• Stärkenorientierung als Ausgangspunkt für Entwicklung
• Emotionale und mentale Balance
• Entwicklung einer positiven Fehlerkultur

Teams nachhaltig und stärkenorientiert entwickeln

• Positive Führungsstrategien nach Cameron
• PERMA – die 5 Schlüssel, um Höchstleistung zu ermöglichen
• Wie positive Emotionen zu Veränderungen führen
• Positive Leadership als praktisches Werkzeug für die Veränderung hin zu mehr Erfolg
• Team nachhaltig erfolgreich machen
• Psychologische Sicherheit erzeugen
• Stärken- und Flow-Erlebnisse ermöglichen
• Positive Emotionen fördern