Agile Führung

Die Unternehmenswelt wird immer dynamischer und moderner, womit sich auch die Unternehmens- und Mitarbeiterführung deutlich verändert. Für die Führungskräfte bedeutet das oft ein Umdenken und das Einlassen auf neue Methoden wie “Agile Führung”. Gemeinsam arbeiten wir an Fragen, was Agilität, ein agiles Mindset und agiles Führen bedeutet und wie wir unsere Mitarbeitenden mit zeitgemäßen Methoden in einer agilen Arbeitswelt führen und dadurch die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden und Teams zu erhöhen. Mit anderen Worten: die Mitarbeitenden werden engagierter und leistungsstärker. Durch das Vorleben einer positiven Fehlerkultur fördern Sie die Innovationen im Team und erzielen schneller kundenorientierte Ergebnisse.

Ziele und Zielgruppe

Zielgruppe: 

Agile Führung richtet sich an erfahrene Führungskräfte, die ihre Kompetenzen für ihre Führung im agilen Umfeld steigern und den Wandel zum agilen Führungsstil aktiv gestalten wollen. Durch das Training werden die Führungskräfte ihre Mitarbeiter mit agilen Methoden führen und größere Erfolge mit ihren Teams erzielen.

Ziele: 

Ziel des Kurses ist, dass die Führungskräfte beweglicher und leistungsfähiger in ihrem Führungshandeln werden. Sie sollen mehr Gelassenheit und Souveränität im Handeln in komplexen Situationen gewinnen. Darüber hinaus lernen die Führungskräfte mehr Verantwortung zu übertragen und Kompetenzen bei den Mitarbeitenden besser zu nutzen. Folglich können die Führungskräfte sich besser an den Anforderungen ihrer internen und externen Kunden ausrichten.

Inhalte

Agil Denken und Handeln

• Die eigene Haltung 
• Was bedeutet agil und Agilität?
• Das agile Manifest: Agile Werte und Prinzipien und ihre Bedeutung für Selbstorganisation und Führung
• Agiles Umfeld gestalten

Die Rolle als Führungskraft im agilen Umfeld

• Die Bedeutung von Führung im ständigen Wandel: Anforderungen an Führungskräfte damals und heute
• Rollen einer agilen Führungskraft
• Mit Vision und Zielbildern zukunftsorientiert führen
• Welcher Führungsstil fördert agiles Arbeiten?

Agilität umsetzen – Reflektion und Werte

• Verantwortung übernehmen und abgeben
• Mitarbeiter auswählen, entwickeln und binden
• Feedbackkultur leben
• Eigenverantwortung stärken

Entscheidungsfindung im agilen Kontext

• Entscheidungsprozesse gestalten
• Verschiedene Methoden zur Entscheidungsfindung
• Entscheide motivierend übermitteln

Teams agil führen

• Erfolgsfaktoren agiler Teams
• Instrumente und Methoden für den „agilen Spirit“
• Methoden der Zusammenarbeit
• Reflexionen und Retrospektiven

Change starten

• Aktionsplan zur Veränderung des Führungsstils erstellen
• Ziele erfolgreich umsetzen
• Zur „Agilen Führungskraft“ werden