Lateral Führen

Flachere Hierarchien und mehr Matrixorganisation in Unternehmen verlangt nach mehr Koordinatoren, die Teams anleiten ohne dass sie disziplinarische Verantwortung haben. In unserem Im Kurs „Laterale Führung“ erarbeiten und trainieren wir gemeinsam die entscheidenden Faktoren, mit denen Sie Ihr Team “lateral” zum Erfolg führen. Sie lernen, wie Sie mit Empathie und Akzeptanz, Instrumente des persönlichen Führungsstils bewusst in der Teamarbeit einzusetzen. Ebenso ist es wichtig, dass die lateralen Führungskräfte ein Bewusstsein für diese besondere Rolle entwickeln und verstehen lernen, ein Team über Akzeptanz zu führen.

Ziele und Zielgruppe

Zielgruppe: 

Mitarbeiter:innen mit Teamverantwortung, Projektleiter und -verantwortliche sowie fachliche Führungskräfte, die ohne hierarchische Macht Führungsverantwortung haben.

Ziele: 

In diesem Kurs klären Sie Ihre eigenen Unsicherheiten als fachliche Führungskraft ohne direkte Weisungsbefugnis. Sie bereiten sich auf Verhaltensmuster Ihrer Kollegen vor und erfahren, worauf Sie achten und was Sie vermeiden sollten. Dabei erleben Sie, was es bedeutet, bloße Weisungen zu erteilen oder die Selbstverantwortung der Mitarbeiter zu fördern.

Inhalte

Grundlagen der lateralen Führung

• Prinzipien der lateralen Führung
• Möglichkeiten und Grenzen der lateralen Führung
• Anforderungen an die Organisation, die Mitarbeiter und die Führungskräfte
• Wie Führung in flachen Hierarchien funktioniert

Die Rolle der lateralen Führungskraft

• Ihre Rolle und Akzeptanz im Umfeld unklarer Machtverhältnisse
• Persönliche Haltung: sich abgrenzen, ohne dabei abzuheben
• Ziele, Rahmenbedingungen, Milestones und Prozesse definieren

Zusammenarbeit mit dem Team und der eigenen Führungskraft

• Erwartungen der Vorgesetzten und Teammitglieder koordinieren
• Eigene Erwartungshaltung definieren und kommunizieren
• Ziele mit den Teammitgliedern konkret vereinbaren und Ergebnisse sicherstellen
• Der richtige Umgang mit Unsicherheit, Leistungsdruck und Erwartungen
• Perspektiven der Mitarbeiter ernst nehmen
• Kritische Punkte der Zusammenarbeit im Projektteam und mit dem Vorgesetzten offen ansprechen
• Aufgaben innerhalb des Projektteams motivierend und verbindlich delegieren
• Effiziente Projektmeetings mit konkreten Resultaten führen
• Konflikte im Projektteam frühzeitig erkennen und gegensteuern
• Wie Sie bei Widerständen intervenieren können